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【度危求进进行时】埠村园区:奋起自救实现转型突围

 
 


[当危机正在进行时]埠村园:为了实现转型突破而挣扎并自助

作者:Hanyu Cai Dongliang来源:山东能源集团网站日期:2015/05/12

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章丘网最近从山东能源矿业集团雨村公园了解到,该园区今年第一季度实现了净利润。在煤炭价格暴跌的严峻形势下,这对经历了多年艰苦困苦,多年煤炭资源枯竭和沉重历史负担的老矿业来说非常有价值。

兖矿集团雨村煤矿有57年的采矿历史。 “九五”期间,他为矿山救援工作做出了突出贡献。然而,随着资源的枯竭,尤村煤矿自2004年以来遭受了亏损,2009年损失了1.17亿元。“在过去的10年里,干部和工人的损失一度陷入僵局。我想我的矿井还没有找到出路,也无法生存。它已经成为不可抗拒的“死棋”。郭恒斌主任说,无论雨村煤矿是什么,无论出于何种原因,我们都不能成为“死亡奴隶”。我们必须坚信,这场比赛将是“死棋”。

矿井响亮地响起,威胁要进入主旋律,动员4800多名干部职工等待他们的努力,高呼“老人的口号,人的精神不能老去;好坏,士气高涨人民不能减少。“提出“不超过概念的条件”,“不要死在奴隶制中,成为主人”。继续开展形势和任务教育,更新和提升企业文化,走出去,学会发现差距,一步一步,激活全体员工的“内部动力”,提升团队的“精神”,为转型突破提供保障。

矿山按照求生存,减少增加,补充损失的指导思想,大力实施战争分区,突围,食品分工和子项目评估,大力减少准备,人员和投入。激发每个企业实体的生命力突破和突破,为实现转型和发展赢得时间。目前,园区已建成三大市场:原煤,非煤和物流。各分公司的独立经营权,人员任免权,物资采购权的分散,动态综合监督评估的实施,提高盈利能力。 。员工和人员数量大大减少,只剩下42人。同时,采取“优秀工作”,价格比较和回撤等措施,以促进降低成本。特别是,整个非煤炭生产线通过“非煤替代原煤损失”充满了损失。在实施库存支持覆盖的同时,园区在现阶段着重推进转型发展,制定了全面控制战略,加快煤炭行业退出和多元化的多元化。去年年底,盐村煤矿实施“停车”管理,形成“18”煤矿和8个非煤炭实体。抓住有利时机,重新定义各级管理职能,树立“行政委员会”和“转身”的路径,跳出“煤转”圈,集中整合房地产,水资源,电力,蒸汽和其他资源。开发和利用以最大化您自己资源的价值。目前,根据“济南东岩,章丘西扩”的城市对接方案,将玉村矿区1653亩土地纳入发展蓝图。他们还建立了“东辰双赢服务公司”,该公司拥有采矿管理,工程管理,钻井和灌浆六个服务领域,并为矿山生产提供“保姆”专业服务。公司成立“晨辰双赢物业公司”,注册资金1000万元,承担五项相关物业管理业务,使一些女性员工和年龄较大,身体健康的男性员工顺利完成转型。最近,他们与中国建设银行章丘分公司达成了清洁和食堂管理合作协议。章丘市“文博花园”项目的总体保管也在洽谈中。

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